팀원 믿으세요

팀원

팀원 믿으세요
다른 사람들과 함께 일하는 것은 신뢰를 수반합니다.
내가 비치발리볼 팀에서 뛰면서 겪었던 많은 문제는 신뢰 부족과 관련이 있습니다.
저는 신뢰가 저에게 계속되는 교훈이라는 것을 깨닫게 되었습니다.

수업은 다양한 형태로 이루어졌으며, 신뢰 부족을 경험할 때마다 나 자신에 대해 더 명확하게 알게 되었고,
이는 나 자신뿐만 아니라 다른 사람들과의 관계에서도 훨씬 쉽게 살 수 있게 해주었습니다.

파트너십 이력에도 불구하고 2007년 내가 근무한 회사에서 중요한 피드백을 받았을 때까지는 신뢰를 문제로 식별하지 않았습니다.
표준 회사 프로세스에서 내가 관리하는 팀의 직원들은 직장에서의 관계, 특히 관리자로서의 능력에 대한 개별 의견을 제출했습니다.

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내 동료들은 모두 내 지식과 조직 기술에 대한 지원을 확인했지만,
그들 각자는 내가 진정으로 그들을 신뢰한다고 느끼지 않는다는 공통된 감정을 표명했습니다.

내가 그들을 신뢰하고 있다고 느꼈고 내가 무엇을 말할 수 있는지 또는 그들이 다르게 느끼도록 한 행동이 궁금했기 때문에
이것은 나에게 큰 충격이었습니다. 나는 나 자신에게 이와 같은 엄격한 기준을 적용했기 때문에
내가 동료들에게 기대하는 것에 대해 꽤 엄격하다는 것을 알고 있었습니다.

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이러한 표준에는 작업을 완료하는 데 필요한 시간 프레임 및 방법에 대한 특정 아이디어가 포함되었습니다.
나는 내 사무실의 사람들을 믿지 않는다고 공공연히 말하지 않았을 것입니다.
그러나 나는 내 행동이나 결정에서 그것을 표현했을 것입니다.
자세히 들여다보니 직원들이 어떤 의미에서는 옳았다는 것을 알게 되었습니다.

개인적으로 팀원 들과 그들의 능력을 믿었던 것은 사실이지만,
그들이 내 방식대로 일을 처리해 줄 것이라고는 별로 믿지 않는 것도 사실이었습니다.
내 방식에는 내가 예상한 특정 방식이 포함되었고, 더 중요하게는 특정 작업 전달 속도가 포함되었습니다.

이 문제를 더 자세히 들여다볼수록 내 믿음의 부족이 실제로 내 삶의 주제였으며 꿈을 이루기 위해 노력하면서 나에게 매우 큰 문제를 일으켰다는 것을 깨닫기 시작했습니다! 전에는 이것을 개인적인 걸림돌로 인식한 적이 없었습니다.

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일이 이루어져야 한다고 생각하는 속도나 방식에 대해 너무 고집을 부리는 경우가 종종 있었습니다. 나는 이전에 이것을 나 자신의 긍정적인 자질로 보았지만 이것이 실제로 다른 사람들이 자신을 신뢰하는 능력을 손상시키는 것임을 보기 시작했습니다. 그것은 그들을 혼란스럽게 만들고 속도를 늦추었습니다. 다른 사람들에 대한 나의 조바심은 마치 내가 그들을 믿지 않는 것처럼 나타났습니다.

마침내 나는 내가 필요로 하는 인내와 그들이 필요로 하는 신뢰가 함께 간다는 것을 깨달았습니다. 알다시피, 나는 지금 당장 일어나기를 바라는 버릇이 있었다. 나는 대부분의 사람들이 즉각적인 만족감을 느낄 수 있다고 생각합니다! 그들이 “이 순간”보다 더 오래 걸렸을 때, 나는 일이 “정확히 원래대로” 일어나고 있다는 것을 잊었습니다. 나는 좌절하고 내 믿음을 창밖으로 던져버릴 것입니다.